• 1、通用电气的发展如何?1998年,通用电气公司实现了1005亿美元的收入和93亿美元的赢利,居世界第二位,其市场价回值也高达2500亿美元。如今,通答用电气公司已有12个事业部在其各自的市场上数一数二,其中9个可以入选《财富》500强企业。2、美国GE公司

  • 1、企业如何利用信息创造价值?比如说消费者消费需求信息,这可以让企业提前制造产百品或者处理挤压产品,拿海尔的例子来说,海尔提出“零库存下的即需即供”,这就要求海尔能够得到非常准确的需求信息,否则,库存多了就是资源浪费,少了就会失掉客户,失掉盈利。再比如研发,

    2020-06-21
    浏览(2603) 阅读原文
  • 1、刚才看了管理学十个经典案例分析,发现只有案例没有后面的分析,谁能给个参考答案的链接?分析:一个公司在成立之初,通常仅由少数人负责营运业务,随着业务发展及扩大,演变为部门化后,自然会有一群人负责特定部门的任务以达成公司的目标,此时新的挑战自然就会出现。各部

  • 1、通用电气(中国)有限公司怎么样?简介:注册号:****所在地:上海市注册资本:10000万美元法定代表:段小缨企业类版型:有限权责任公司(外国法人独资)登记状态:存续登记机关:上海市工商局注册地址:上海市浦东新区张江高科技园区华佗路1号法定代表人:段小缨

  • 1、如何创造公司价值?20世纪80年代到90年代,来自于竞争对手、客户和股东等各方面的压力在持续增加,管理者被迫反复检查自己做出的每一件事情。其中一个结果就是,对迈克尔·波特在《竞争战略》的管理思想中引入经济学概念的兴趣持续上升,这本具有里程碑意义的著作几乎

    2018-03-22
    浏览(866) 阅读原文
  • 1、人力资源如何为企业创造价值人力资源存在的价值1、人力资源规划人力资源规划是人力资源管理工作的综合体,它从企业战略规划的角度出发,融合人力资源各个模块的业务规划,从而实现整体为企业服务的目的。2、招聘与配置招聘与配置应该是业内外公认的可以为企业创造价值的模

    2017-02-18
    浏览(3767) 阅读原文
  • 1、如何创造公司价值?20世纪80年代到90年代,来自于竞争对手、客户和股东等各方面的压力在持续增加,管理者被迫反复检查自己做出的每一件事情。其中一个结果就是,对迈克尔·波特在《竞争战略》的管理思想中引入经济学概念的兴趣持续上升,这本具有里程碑意义的著作几乎

    2017-01-10
    浏览(1739) 阅读原文
  • 1、人力资源如何为企业创造价值人力资源存在的价值1、人力资源规划人力资源规划是人力资源管理工作的综合体,它从企业战略规划的角度出发,融合人力资源各个模块的业务规划,从而实现整体为企业服务的目的。2、招聘与配置招聘与配置应该是业内外公认的可以为企业创造价值的模

    2016-08-15
    浏览(93) 阅读原文
  • 1、论管理会计如何在企业经营中创造价值管理会计的目标是运用一系列的专门方式方法,收集汇总、分析和报告各种经济信息,充分发挥管理会计分析过去、掌控现在和策划未来的职能,支撑相关决策,强化和完善管理业务控制,促进业务协同,以提高经济效益,实现公司长远的战略规划。

    2016-03-13
    浏览(2308) 阅读原文
  • 1、如何创造公司价值?20世纪80年代到90年代,来自于竞争对手、客户和股东等各方面的压力在持续增加,管理者被迫反复检查自己做出的每一件事情。其中一个结果就是,对迈克尔·波特在《竞争战略》的管理思想中引入经济学概念的兴趣持续上升,这本具有里程碑意义的著作几乎

    2016-03-09
    浏览(2768) 阅读原文