保洁公司安全生产工作计划

简介:1、跪求保洁详细工作计划书,按月保洁公司保洁计划书前 言本建方案 通过对X大市场现场考察,根据X大市场具有集贸式的特特点来定位,寻求清洁成本和卫生质量的临界点,在对不过多增加资金投入的情况下,并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。本方案 旨在紧紧围绕

1、跪求保洁详细工作计划书 ,按月

保洁公司保洁计划书

前 言

本建方案 通过对X大市场现场考察 ,根据X大市场具有集贸式的特特点来定位,寻求清洁成本和卫生质量的临界点,在对不过多增加资金投入的情况下 ,并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。

本方案 旨在紧紧围绕“面向二十一世纪的人性化服务 ”的物业管理主题,来统筹企划X大市场的物业保洁的管理模式 、组织架构 、服务配套、硬件保护等诸多方面,提出了切合实际的指标 ,尤其详尽阐述了诸如:保洁流程及管理目标、各种规章制度,以科学态度的进行保洁管理 。

本方案 旨在通过专业的保洁管理设计与策划,提供一种定位正确 、操作性强的专业管理与服务模式 ,在达到为X大市场提供整洁舒适的工作环境的同时,亦降低物业的综合营运成本,延长物业内硬件设施的使用寿命 。更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务 ,能够使X大市场有一个良好的对外形象与品质,使X大市场在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。

X大市场物业状况

一、物业状况

X大市场坐落于外部环境宽松、后发优势强劲的长春经济技术开发区内,为长春市“十五 ”计划和2015年规划的重点建设项目 ,由X集团斥资2.5亿元人民币兴建。市场占地面积21万平方米 ,营业面积13万平方米 。

二 、物业特点:

根据X大市场特点制定切实可行的清洁管理与服务目标,推行目标管理。

特点:1 坐落城乡结合处,具有集贸式的特点。

2 市场的业态和顾客群具有特点  。

3 市场的门较多 ,污染源较难控制。

4 基础硬件设施不够完善。

三、物业管理方案的制订

按商场保洁行业的人员安排惯例,室内2500平方米/人,外场5000平方米/人 ,需要68人(不包括休息) 。结合X大市场特点和实际情况制订此方案。

X大市场清洁管理制度、员工考核标准

一 、X大市场清洁管理办公室:

清洁公司将在X大市场设置清洁管理办公室,全面对物业实施高效的清洁管理与服务。办公室成员共3 人,由驻场经理、驻场主管、仓库管理员组成 。

二 、X大市场安全管理小组:

清洁公司将在X大市场设置安全管理小组 ,由驻场经理担任组长,且为驻场安全生产第一负责人,成员由各部门主管、领班组成。全面负责X大市场清洁工作安全生产、防火之安全管理工作。

三 、培训考核制度:

公司将对驻场清洁工 、领班、主管、经理实行严格的培训制度 ,所有员工均经培训后才能上岗 。驻场经理应对新到职的员工进行在岗培训,对在职员工进行各方面的知识培训(如思想教育 、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度 、劳动纪律、专业知识技能),培训后要进行考核 ,不合格员工要淘汰 ,并及时做好培训记录备案 。在岗培训必须在一个月内完成。物业管理公司随时检查,对未培训之员工,物业管理公司将其工资从工程款中扣除 ,直至培训合格。

四、管理检查制度:

为了确保作业计划 、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实,确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现,公司将在X大市场实行四级检查监督制度 。

1、 员工每日自查:员工依据本岗位责任制 、卫生要求、服务规范 ,对作业的效果进行自查,便于及时发现问题、解决问题,岗位员工每天向主管汇报当天的工作 ,主管记录存档。

2 、 主管 、领班每日巡查:主管、领班对自己所管辖工作区域、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查,同时结合检查所发现的问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。

3 、 驻场经理计划检查:由驻场经理对清洁工作按清洁计划、合同组织各部门主管、领班进行全面检查 、评估并及时解决所发现之问题,对检查评估做好记录备案 。驻场经理定期向公司和X物业汇报工作。

4、 公司定期抽查:公司将定期组织专业人员对我司清洁服务区域进行工作检查 ,考核驻场经理、主管的工作绩效。

五 、驻场经理、主管职责:

(一)驻场经理的职责

1、 全面管理本部门的各项工作,严格贯彻执行上级公司的指示,对属下员工的安全作业 、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任 。

2 、 依据物业的保洁合同和保洁计划 ,并根据物业的实际情况 ,制定日常 、每周、每月、每季 、每年的保洁计划,严格依据计划实施保洁工作。

3、 安排工作班次,分配工作 ,检查各班次交接情况,掌握各班工作状态和工作质量。

4、 对本部门员工的行为规范 、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训,不断提高员工素质和清洁保养水准 。

5 、 根据有关规定 ,对本部门员工的转正、升职、奖励 、处分等提出意见。

6、 加强与物业内其他部门的沟通和联系,树立整体服务的意识。

7、 组织员工安全生产,注意安全用电 ,做好防火防盗工作,消除事故隐患,发现问题及时整改 。

8 、 指导员工正确使用机器 、工具和清洁剂 ,控制物料消耗,定期进行盘点,及时把出现的问题向上级反映 。

(二)驻场主管岗位职责

1、 认真执行驻场经理的指示和交付的任务 ,忠于职守 ,以身作则。

2、 学习业务技能和定理技巧,熟悉管辖范围内的保洁任务 、保洁计划、了解保洁的操作规程。

3、 安排班次,分配工作 ,检查员工的保洁工作质量,协助驻场经理对本部门员工的仪表仪容 、遵章守纪、礼貌服务、业务技能等方面进行培训 。

4 、 抓好班组服务意识建设,使员工树立“服务至上 ,客户第一”的宗旨,不断提高服务质量。

5、 依据保洁合同和保洁计划,制定具体的工作计划 ,并付诸实施。

6、 对员工的工作进行检查 、监督,及时处理有关清洁保养方面的投诉 。

7、 严格要求员工正确操作机器、工具,正确使用清洁剂 ,控制物料的消耗。

8 、 根据员工的工作能力合理的分配工作。除了带头做好本职工作外,还要检查本班员工的工作质量 。

9 、 向驻场经理汇报本班在保洁工作中发现的问题,听取指示 ,认真落实。

六、驻场员工纪律:

1、 凡进入工作场地的清洁工必须穿统一工作服及佩带工作证 ,遵守X物业的纪律和制度,如有违反,除受本公司的处分外 ,还要接受X物业有关条文的处罚。

2 、 清洁工人必须具备诚实坦白的品质,发扬拾金不昧的精神 。如发现有偷窃行为即交有关公安部门处理。

3、 清洁工人必须服从X物业管理人员指挥,工作保持高水准。

4、 清洁工作上班时间内不得讲粗言 、看书报、聚堆闲谈、打闹 、睡觉、擅离岗位 ,影响工作 。上班时间内严禁在工作范围内吸烟 。

5、 要文明施工,对顾客要有礼貌,不得与X物业员工及顾客吵架 ,如发生意外问题要报X物业主管部门解决。

6 、 遵守公司《员工守则》,遵守物业的管理制度。

七、驻场员工素质标准:

1、 具有初中毕业以上文化程度或同等学历 。

2 、 熟悉具体的清洁工作程序。

3 、 经过专业培训,有一定专业知识 ,能熟练掌握有关清洁设备、器材和清洁剂的性能及操作使用方法。

4、 年龄18-40岁,身体健康,乐于从事清洁工作 。

5 、 作风正派、诚实可靠、自觉勤奋 、吃苦耐劳。

八、驻场员工形象规定:

(一)着装规定

1、 统一穿工作服 ,配戴工作证 ,服装整齐 、干净。要求举止文明、大方得体,精神抖擞 。

2、 女工穿统一黑色熊猫鞋,男工穿黑色皮鞋 ,不得戴饰物。

3 、 禁止披衣敞怀,挽袖,卷裤腿 ,戴歪帽,穿拖鞋或赤脚。

(二)形象规定

1、 经常注意检查和保持仪表整洁 。

2、 男工不准留长发,蓄胡子 ,留长指甲,头发不得长过耳 、遮住眼睛。

3 、 工作中应精神振作,姿态良好 ,不得伸懒腰,将手插入口袋中,工作中不得吃零食、吸烟 ,相互间不准勾肩、搭背。

4 、 工作中不准哼歌、吹口哨、听(收)录音机 、看书报 ,工作中不得大声喧哗、叫喊、争吵 。

5 、 爱护公共卫生,不得随地吐痰、丢杂物、纸团,不挖耳 、抠鼻孔 。

6、 做到微笑服务 ,对他人友善、热诚,同事间应团结友爱 、互相帮助,严格遵守公司规定的文明礼貌用语。

九 、驻场员工考核措施及标准(草案)

(一) 每人月工资中的200元作浮动。

(二) 每月对员工的工作质量、劳动态度、劳动纪律进行考核 。

(三) 以考核结果来计算得分。将整个工地员工的各自得分汇总为总得分 ,将整个工地员工各自抽出200元工资汇总为浮动工资总额,将浮动工资总额除以总得分得出每分分值,再以每位员工的各自得分乘以分值得出应得浮动工资额。

说明:A 、每月要公布每位员工得分(基本分为100分/每位)

B、每月由于总分不同所以分值亦不同 。

C、每月五号前各工地要将每位员工实得工资数上报公司 ,便于财务部造册发工资。

D 、各工地要制定明确的奖罚条例及奖罚标准并公布于众。

(四) 奖罚标准的制定

1、 奖罚员工的内容主要分为:工作质量、劳动态度 、劳动纪律等三大部分 。

2、 三大部分中工作质量占60分,劳动态度占15分,劳动纪律占25分。

3、 处罚员工扣分时以上述各项的总分数为限度进行扣罚。

4 、 奖励员工加分时亦明确各项加分数量 ,但无数量限制 。

5、 各工地制定明确合理的奖罚标准。

6、 奖罚标准要以工作质量 、劳动态度 、劳动纪律三个大项来分别制定,要制定得准确、合理、公平。

7 、 每月最后一天由各工地领班统计汇总各员工得分情况并于下月初(2号前)向员工公布 。

8、 各工地领班根据各位员工的得分情况及当月分值,计算好每位员工应得浮动工资金额及工资总额并汇总好 ,于下月五号前报公司财务部 ,便于财务部制表发放工资 。

9、 各工地的统计上报数一定要准确,否则会影响工资的准时发放。

X大市场清洁员工月考核标准(草案)

项 目 考 核 内 容 扣 分 标 准

仪容仪表 1 、未按规定佩带员工证(工号牌) 扣2分

2、男员工头发盖过耳部,留胡子 ,女员工披头散发 扣2分

3、不着工作服 扣2分

4 、穿破烂的工作服影响仪容 扣2分

5、工作服卷裤(袖),敞胸,背手 ,将手放入裤袋行走 扣2分

劳动纪律 1、迟到,早退 扣2-10分

2 、无故旷工一天 扣20分并扣三天工资

3、不请假外出一次 扣10分

4、打架 扣30分至警告 、开除

5 、诽谤或侮辱他人 扣15分至警告、开除

6、在岗时或禁烟区吸烟或吃东西 扣10分

7 、上岗期间饮酒 扣10-15分并警告

8、擅离工作岗位 扣5分

9、上岗时睡觉 扣10分,打瞌睡扣5分

10 、私带亲友到工作区聊天 扣8分

11、拾遗不报 扣5-30分至警告、开除

12 、偷拿公司或他人物品 扣20分并立即开除

13、不服从上级领导分配 ,不听从指挥 扣10-30分

14、挑拨关系,拉帮结派,制造事端 扣20-30分至警告 、开除

15、其他违纪行为 扣5-20分至警告、开除

劳动态度 1 、未认真履行岗位职责的 每项扣2分

2 、不遵守操作规程造成影响和损失的(300元以下) 每次扣20分并赔偿损失

3、不遵守操作规程造成严重影响和损失的(300元以上) 赔偿损失并开除

4、因工作失误客人投诉 扣10-20分

5 、因工作失误X物业部门投诉 扣10-20分

6、在上岗时有粗言秽语 ,蛮横粗暴,故意刁难行为 扣10-30分

7、工作中造成客人及其他人员不满 扣10分

8 、工作间物品摆放零乱,周围有烟头、纸屑 扣5分

9、发现违章情况不采取措施 ,不及时报告未造成大的损失 扣15分

10 、发现违章情况不采取措施 ,不及时报告造成严重的损失 赔偿损失并开除

11、使用机器前未检查造成损失者 扣20-60分

12、对有突出表现的员工可由各工地主管对照扣分标准给予相应奖分

项 目 考 核 内 容 扣分标准

1 、工作质量 广场车场地面应无明显垃圾杂物 不达标扣2-10分

2、 地毯应无积尘,无明显污渍 不达标扣2-10分

3、 玻璃 、镜应无积尘及手印,无明显污渍 ,光亮透明 不达标扣2-5分

4 、 指示牌应无积尘、无污渍 不达标扣5-10分

5、 天花板应无积尘 、无蜘蛛网 不达标扣5-10分

6、 墙身应无积尘,无污渍;墙角无蜘蛛网 不达标扣2-5分

7、 装饰设施应无积尘 、无渍 不达标扣2-5分

8、 大厅服务台及接待室、台面应无积尘 、无污渍 不达标扣2-5分

9、 花盆应无尘、无污渍 不达标扣2-5分

10 、 喷水池池基应无明显污渍 不达标扣2-5分

11、 外围绿化带地面无明显垃圾杂物 不达标扣2-5分

12、 门 、门框 、门楣应无积尘 不达标扣2-5分

13、 消防设施应无积尘 不达标扣2-5分

14、 地脚线应无积尘 不达标扣2-5分

15 、 卫生间应无明显污渍 不达标扣2-10分

16、 室内商场地面应巡回推尘保养,保持地面光洁无污渍污迹灰尘灰尘污迹污渍、垃圾杂物 不达标扣2-10分

注:1 、员工浮动工资按月考核 ,根据奖扣分情况进行确定;2、采用定期或不定期检查考核;3、考核方法:各工地班组自查与公司(X物业)检查结合,以工地班组为主。

清洁管理质量记录 、表格

清洁培训计划

工地名称:X大市场

序号 时间安排 培训内容 参加人员 培训地点 主持人 培训情况

培训记录表

工地名称:X大市场

员工姓名 岗 位 培训日期 培训内容 培训/考核成绩

员工考核表

工地名称:X大市场 考核主管: 年 月 日

员工姓名 仪容仪表 服务态度 劳动纪律 工作质量 其 它 不合格次数 处理结果

清洁工作投诉登记、处理表

工地名称:X大市场 工地主管:

序号 投诉时间 投诉部门 投诉人 投诉内容 投诉处理结果

周期性清洁工作计划安排表

工地名称:X大市场 清洁主管:

序号 清洁时间 清洁项目、内容 清洁频率 清洁人员 需X物业配合事宜 计划完成情况

清洁工作每日查岗记录

工地名称:X大市场 年 月 日

岗位 岗位责任人 查岗时间 查岗时工作情况 查岗人(主管) 不合格处理情况 备注

清洁员工岗位安排表

工地名称:X大市场 清洁主管:

序号 员工姓名 岗位范围 主要工作任务 备注

周期性清洁工作检查表

工地名称:X大市场 年 月 日

周期性工作项目 清洁频率 清洁时间 清洁人员 检查人 检查结果 处理意见

保洁领用物品明细表

时 间 领用人 领用物品名称 用 途 领用数量 备 注

物品损坏情况登记表

物品名称 损坏时间 损坏情况 当事人 备 注

保 洁 方 案

保 洁 人 员 配 置 表

人员无休息

日 常 保 洁 材 料 费 明 细 表

序 号 材 料 名 称 产 地 年 数 量 单 位 单价(元) 合计(元)

1 撮子 100 加仑 10.00 1000

2 胶皮手套 720 付 1.5 1080

3 静电尘推吸尘剂 30 加仑 90.00 2700

4 云石刀 10 支 15.00 150

5 玻璃工具套装 10 支 50 500

6 垃圾袋(大黑色垃圾袋) 29000 个 0.5 14500

7 大塑料桶 100 个 55 5500

8 马桶刷 50 支 3.00 150

8 旧毛巾 600 条 1.00 600

9 尘推(36") 30 套 50.00 1500

10 棉手套 48 付 5.00 240

11 地拖 900 套 4.00 2800

12 笤埽 480 套 2.6 1248

13 毛拖刷 160 支 17 2720

14 洁厕剂 120 瓶 3.00 360

15 洗涤灵 48 份 30.00 1440

16 玻璃清洁剂 20 加仑 50.00 1000

17 锯末 30 车 300 9000

18 线手套 240 付 1.5 360

19 洗衣粉 300 袋 1.5 450

20 靴子 9 双 18 162

21 笤筲 6 把 90 540

22 小水桶 40 个 13 520

合计 月 合计 4043.3

年 合计 48520

保 洁 人 工 费 用 明 细 表

单位:元

序号 项 目 计 算 方 式 月 计

1 人工费 1100元/人´月Î1名经理=1100.00元500元/人´月Î47名=23500.00元700元/人´月Î2名=1,400.00元 26000.00

2 养老保险(19%)

3 医疗保险(9%)

4 其它保险(失业 、工伤、生育2.8%)

5 应上缴财政补贴

6 午餐费补助

7 服装费 20元/人´月Î505.5元/人Î9(棉大衣) 1000.0048.75

8 合计 (1)--(7)之和 27048.75

保 洁 费 用 总 表

序 号 项 目 月 额(元) 备 注

1 保洁人员工资费 27048.75

2 材料消耗费 4043.3

3 设备折旧

4 清雪费 5000 (1-4)项之和29792.05

5 本社管理费(10%) 2979.205 (1-4)项之和×10%

6 营业税金(6%) 1966.2753 (1-5)项之和×6%

7 月额合计 41037.5303 (1-6)项之和

8 年额合计 492450.3636

9 保洁成本年支出费用 433104.6 人员工资,每月材料消耗

工作标准

范围 频率 清洁操作工序(方法) 清洁标准 工作指导

日 周 月

洗手间 1 墙身 1 除尘除渍 。日常工作发现污渍及时清洁。 无尘无污渍。 1、清除烟头 ,不得超过20个2 、未冲洗坐厕,不得超过45分钟 。

2 门板间隔板 1 用毛巾抹净表面的灰尘。 无尘。有字迹立即清洗并报告

3 洗手盆 、台面、镜面 数次 抹净盆身、台面,镜面抹净刮净 。 干净无污渍。

4 尿斗 数次 用消毒药水清洗干净 ,放樟脑丸,巡回保洁。 无尿渍水锈 。

5 坐厕 1-2 用消毒药水清洗干净,巡回保洁。 无尿污渍水锈 、污垢。

6 地面 数次 拖抹干净 ,巡回保洁 。 无污渍 ,印迹不超过45分钟

7 天花灯具风口 1 用毛巾清擦干净表面灰尘 。 无明显灰尘无污渍。

8 废纸篓 数次 及时倒除篓内垃圾。 不超过纸篓3/4

各洗手间 45分钟清洁一次

商场公区 1 玻璃门 1 日常工作中及时擦拭玻璃表面的手印及污迹 。 无尘无污渍,干净 1、上下班高峰期清洁工作时应注意礼让客人。2、下雨时应在大门口摆放“小心地滑”告示牌。3 、商场的全面清洁工作在夜班进行,白天只需要进行保洁维护 。

2 不锈钢 1 用毛巾擦拭表面灰尘污渍。 无尘洁净

3 指示牌等 1 抹拭表面灰尘 无尘洁净 ,光洁。

4 垃圾桶 数次 抹拭表面,保持干净, 表面干净无尘无污渍净 。

5 地面 数次 用尘推对地面循环推尘保养。对门口地垫除尘。 无积尘 ,无垃圾杂物、 。

1 晚上拖步湿拖 干净光洁

门口污迹 3小时清洁一次(拖布和锯末)

门口踏垫 2小时清洁一次 冬季

各区地面 20-30分钟清洁一次(大块杂物清扫)

范围 频率 清洁操作工序(方法) 清洁标准 工作指导

日 周 月

外围 1 指示牌 1 抹拭表面灰尘。 无尘。 1、下雨时应及时清扫大门口地面上的积水 。2.冬季及时扫雪

2 绿化带 1 清扫地面垃圾杂物 。 无垃圾杂物。

3 外门 1 抹拭表面灰尘污渍,张贴物 无明显积灰,广告

1 高压水枪冲洗 无明显污渍 ,广告

4 外围地面 数次 巡回清扫地面。 明显杂物在45分钟内清扫完毕 。

25-40分钟 巡视清洁

5 果皮箱 数次 清除桶内垃圾杂物 、清洁表面 表面无污渍污迹。

此方案费用建立在现有人员满编制和按正常消耗的基础上的测算。(包括固定资产和损耗)

全面保持营业期间卫生,但仍存在工作时间长,员工工作强度大的现象 ,人员不稳定 。

人员工作为时间为:7:00——19:00,无休息。

2、农村卫生保洁工作计划方案

这儿是一个比较全面的高档物业管理方案,您可以选择其中写字楼部分内 ,希望对您有所帮助:

高档物容业管理方案

http://www.winfang.com/blog/u/19/archives/2006/106.html

——《写字楼管理日常工作内容》
http://.baidu.com/question/383998.html?md=3

3、2016年电厂保洁工作计划

书写工作计划的几大要素和计划内容:
1 、工作内容、任务
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确 ,有的还要定出数量 、质量和时间要求 。
2 、工作实施目标
要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段 ,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。总之 ,要

根据客观条件,统筹安排,将“怎么做 ”写得明确具体 ,切实可行 。特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。
3、工作流程、时间安排
这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性 ,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的 。因此,订计划必须胸有全局 ,妥善安排 ,哪些先干,哪些后干,应合理安排 。

而在实施当中 ,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般 ,也应该明确。
4 、工作进度:
在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求 ,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下 ,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行

。制订好工作计划须经过的步骤:
1)认真分析现有资源的具体情况 ,这是制订计划的根据和基础。 
2)根据上级的指示精神和目标方向 ,确定工作方针、工作任务 、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣 ,付诸实现 。
3)根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍 、困难,确定如何克服的办法和措施,以免发生问题时 ,工作陷于被动。
4)根据工作任务的需要,确立负责人并组织人员按计划实施
5)在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后 ,就要坚决贯彻执行 。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善 ,切合实际

4 、物业保洁工作计划?

主要根据物业环境部的工作职责来写年度总结,以下给个模板,可以参考下:物业年度工作总结主要完成的工作: 一、清洁绿化日常管理工作 1、一年来本着对员工同等公平 、公正 、公开的原则 ,加强员工沟通、交流 ,培养员工的团队意识和集体凝聚力,使员工以主人翁责任感投入工作,工作从消极被动转为积极主动 ,并大大的减少了人员流动。 2、员工培训工作 员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工,皆是生手或根本未做过清洁工作),利用中午休息时间每周一次 ,每次2小时的集中培训,培训内容包括:《清洁基本技能》 、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》 、《机器设备的使用》等,并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧 ,同时在日常工作中不间断的指导和培训,培训工作贯穿整个上半年度,经考核 ,员工实操考核100%合格,理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训,使基层管理不断加强和提高 。 3 、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律 、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求 ,并运用到日常工作中 ,清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。 4、日常保洁工作 加强一期的日常保洁管理,尤其是会所地面晶面处理 、玻璃清洗 、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成,并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理 、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理 、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作 ,同时加大力度对外围及草坪落叶清扫,垃圾收集,卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。 5 、工具物料管理: 为控制成本 ,杜绝物料浪费,清洁绿化物料实行专人专管,严格领、发登记 ,并按计划用量领用 。常用工具实行以旧换新,工具实行自我保管,谁丢失谁赔偿 ,在确保质量情况下,能省的一定省该用的就用,同时协同采购进行物料质量的把关 ,物料单价的市场调查 ,采用质量可靠、合理的价格的物料,清洁物料消耗在数量 、价格上都下降很多,真正做到开源节流 。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作 ,以提高机械设备的使用寿命。 二、清洁开荒工作 1 、在确保日常保洁工作同时,二期收楼单元清洁开荒 、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位,根据实际情况 ,科学合理调动员工,进行合理安排清洁开荒 、地板打蜡和绿化植物摆设等工作,在全体员工的共同努力下 ,圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说,具体到这些职责采用何种方法方案落实实施,进度及控制方案 ,并对今年的不足采取改善方案及预防措施,同时结合公司的发展规划,调整工作的方向及重点 ,做到事前计划 ,事中控制,事后总结,使部门工作融入公司的发展大计中。

5、清洁工工作计划

在工作的实际中 ,我们一直提醒和要求大家:不利于团结的话不说(背后不议论版别人长短);不利权于团结的话不传,不做长嘴婆,管好自己的嘴;不利于团结的事不做 ,尤其是值班期间和交接班过程中,不要小聪明,不敷衍了事 ,不糊弄同伴,做到上清下接,和谐相处 。将正气 ,歪风邪气难存在了;讲正气,减少了猜疑心理。团结出心情团结出精神。拿女同胞的话讲:现在我们的心情舒畅,干起活来有尽头 ,吃点苦受点累心甘情愿 ,领导提倡的费品收集全归公,我们坚决服从,乐意去做 。由来已久的惯例被打破 ,杜绝了任何人私自处理废品的现象。即减少了互相猜疑和勾心斗角的心理,有增加了收入,虽然是很微不足道 ,但是,它体现了一种精神和境界,更加重要的是 ,他促进了团结增强了团队意识。公司多次的突击任务都能只之即来,乐意干活,没有怨言 。

6、保洁员工的工作计划怎么写

首先写下打扫的区域有多大 ,打扫的东西有哪些,如地板,桌子 ,电脑等 ,先从哪里开始,计划多少时间打扫完哪些,剩余时间开始做哪些事。。

7 、保洁主管2o16年工作计划

首先要明确的是工作内容 ,工作职责,依照工作内容,和职责去拟定工作计划 。内
1. 设定目标值 ,此值需符合容实际,确保可以达到。基准值为100%,计划值为98% ,实际值97%,那么如果连续几次的实际值均在96%以下,就需要调整计划值。
2. 设定细节段 ,有目标值之后将project 划分几个阶段,从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值 。
3.设定起止时间,让整件事情有起止时间来控制 ,使事情更能体现时效性 。
4.设定责任人 ,跟进人
5.过程监控:将设定的细节段进行监控,确保目标和实际保持一致。
6.问题点描述:将过程中问题点进行描述;
7.解决方案,将有效方案进行要因分析
8.预期效果 ,对实际问题分析评估后,做预期效果设定
9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对
10.改善方案; 依照比对后结果,进行后期控制和改善

8、写一份保洁主管计划

住宅小区复的清洁工作计制划一般是按照日工作计划、周工作计划 、月工作计划三级计划来制定计划的。而制定日工作计划、周工作计划、月工作计划的内容则主要是依据:
住宅小区的服务标准;
物业的行业规定;
本住宅小区的实际情况;
上级领导的指示 。
国家多层物业住宅小区清洁的一级服务要求:
多层按幢设置垃圾桶 ,每日清运2次。垃圾袋装化,保持垃圾桶清洁 、无异味;
合理设置果壳箱,每日清运2次;
小区道路、广场、停车场 、绿地等每日清扫2次;楼道每日清扫2次 ,每周拖洗1次;一层共用大厅每日拖洗1次;楼梯扶手每日擦洗1次;共用部位玻璃每周清洁1次;路灯 、楼道灯每月清洁1次。及时清除道路积水;
共用雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月检查1次,视检查情况及时清掏;化粪池每月检查1次,每半年清掏1次 ,发现异常及时清掏;
二次供水水箱按规定清洗,定时巡查,水质符合卫生要求;
根据当地实际情况定期进行消毒和灭虫除害 。

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